四川能投发展“五帮五带”导师带徒制打造 人才“蓄水池”

为进一步加强人才队伍建设，按照四川能投集团实施人才强企战略的系列部署，近日，四川能投发展以提升职工技能水平为目标，充分发挥骨干人才“传、帮、带”作用，围绕“队伍赋能”主题，组织开展2023年“导师带徒”活动，为公司高质量发展注入了人才活水。

本次“导师带徒”活动共有64名导师分别带64个徒弟。四川能投发展严格按照政治素质高、工作作风实、业务能力强、群众口碑好的选配要求，分领域分类别选派优秀人员担任导师。所属各公司按照员工需求，有针对性地进行导师分配，并组织签订了导师带徒协议。结对中，导师根据徒弟的具体情况，明确“传帮带”学习内容，帮助徒弟制定学习目标和计划，理清学习思路，落实具体措施。导师还针对徒弟的工作岗位制定差异化培训套餐，实行“五帮五带”工作法，即帮打基础带进入角色，帮立规矩带培养习惯，帮解疑惑带转变思想，帮理思路带推动发展，帮补短板带提升能力。同时，分步骤、有重点地对“徒弟”进行传帮带，实行“一人一册”管理模式，通过周计划、月小结、季考核、年鉴定的方式进行不间断检验，确保“导师带徒”活动出成果、见实效。

近年来，四川能投发展持续加强人才梯队建设，以“导师带徒”为抓手，以“传帮带”强化实践，深入开展后备人才培养，全面提升核心业务能力和综合素质，一大批青年员工逐步成长为技术管理骨干力量。下一步，公司将坚持把“导师带徒”作为一项系统性、长期性工作，积极引导青年员工在本职岗位上担当作为，勇于创新，为公司高质量发展作出新的贡献。